8月9日，汽車公司召開2023年上半年工作會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)半年工作會(huì)毋文利董事長講話精神和陸飛總經(jīng)理的工作要求，通報(bào)了公司上半年財(cái)務(wù)分析及各部門、各分支機(jī)構(gòu)上半年目標(biāo)任務(wù)考核情況。會(huì)議緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，總結(jié)剖析上半年工作成效及存在問題，分析經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及高管成員、各部門和分支機(jī)構(gòu)全體人員及駕駛員代表150余人參加會(huì)議。
會(huì)上，各經(jīng)營部門圍繞重點(diǎn)目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真分析總結(jié)上半年重點(diǎn)工作和存在的各項(xiàng)短板問題，提出下半年全力確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的具體舉措，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)作了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨總支副書記、總經(jīng)理張新宇作了題為《瞄定目標(biāo)攻堅(jiān)克難 真抓實(shí)干善作善成》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，汽車公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圓滿完成中亞峰會(huì)車輛保障任務(wù)，贏得了廣泛贊譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了保障服務(wù)重大活動(dòng)能力的又一次精彩突破。他指出，繼2022年12月公司比亞迪通勤車項(xiàng)目首次10臺(tái)車輛上線運(yùn)營后，今年采購30臺(tái)44座比亞迪牌客車投入項(xiàng)目運(yùn)營，累計(jì)在線服務(wù)近百臺(tái)，赴成都順利執(zhí)行第31屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)交通保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了西旅品牌“走出去”的又一重要時(shí)刻。各項(xiàng)工作圍繞“項(xiàng)目提速、經(jīng)營提質(zhì)、拓展提效、能力提升、管理提級(jí)”五個(gè)方向踔厲奮發(fā)、主動(dòng)作為，展現(xiàn)出充分的信心和定力。下半年，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。一是繼續(xù)深入項(xiàng)目拓展，做好信息搜集整理工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作，做好項(xiàng)目運(yùn)營，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。二是聚焦主業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目盈利能力，豐富產(chǎn)品體系，打造營銷亮點(diǎn)，嚴(yán)格成本管控。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)，加大外出學(xué)習(xí)力度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化開展。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化績效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是加強(qiáng)人才建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。
公司黨總支書記、董事長劉建勛對(duì)全體干部職工在奮力奪取目標(biāo)任務(wù)“雙過半”及中亞峰會(huì)車輛保障工作中辛苦付出和不懈努力表示感謝，要求持續(xù)鞏固上半年工作成效，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量、錘煉競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。一是切實(shí)謀劃好汽車公司二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的有效提升和量的合理增長，立足游客、市民兩個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系。二是以深化改革為抓手，使國企改革三年行動(dòng)任務(wù)再落實(shí)，在比亞迪項(xiàng)目運(yùn)營管理、城市觀光車車輛上線、附加產(chǎn)品及二銷產(chǎn)品開發(fā)、直通車線路布局、營銷宣傳策劃、渠道融合和產(chǎn)品共享、車輛使用周轉(zhuǎn)率等方面下足功夫。三是強(qiáng)化安全管理不放松，牢固樹立全員安全責(zé)任意識(shí)，健全安全制度體系，加大安全檢查、隱患排查整治力度，切實(shí)筑牢安全防線。四是持續(xù)加大應(yīng)收賬款催收力度，理清回收思路，創(chuàng)新工作方法，對(duì)每一筆賬款拿出清收措施，抓謀劃、出方案、定措施、重落實(shí)。五是強(qiáng)化上下融合、文化認(rèn)同，堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng)，以提神提速、加壓加責(zé)、落地落實(shí)、同心同力的要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
